“Vi vill bli Sveriges främsta logistikbolag”

“Vi vill bli Sveriges främsta logistikbolag”

Anställda passar på att ta en pingismatch på rasten. Foto: Hilda Hultén.

Galamiddagar, pingisbord och egna träningslokaler. Hos Nowaste Logistics i Helsingborg står personalen i fokus.  – Vi vill bli Sveriges främsta logistikbolag och nyckeln till det är att vara en attraktiv arbetsgivare, säger vd Johan Kallin.

 I varje hörn av lokalen står fruktlådor och i personalrummet på Everfresh-lagret där vi träffas, finns soffor med tv-spel, datorer, hockeyspel och vid ett pingisbord pågår en match för fullt mellan några anställda som har rast.

Nowaste Logistics grundades 2008, när frukt- och grönsaksgrossisten Everfresh bestämde sig för att lägga sin logistikverksamhet i ett separat bolag. Sedan 2013 har företaget breddat verksamheten mot tredjepartslogistik inom allt från kläder och smink till möbler och byggvaror. Bland kunderna finns företag som Bolist, Barilla, MQ, Trademax, Atria, Sir of Sweden och It Works. Totalt förfogar Nowaste över omkring 100 000 kvm lagerytor fördelat på elva terminaler, runt om i Helsingborg. Företaget har mellan 400 och 450 anställda, beroende på säsong. Inga bemanningslösningar används, bara egen personal.

Sporthall för de anställda

I en före detta tåghall i stan byggs företagets nya kontor, som även ska innehålla en fullskalig sporthall för träningspass och gym. Tanken är att alla anställda och även deras familjer och studenter från Campus Helsingborg, ska kunna komma och träna i anläggningen.

– Arbetskraftbristen är branschens stora utmaning framöver, vi märker att rekryteringen blir tuffare för varje år. Vi behöver lägga till mer värden till jobbet och sudda ut gränserna mellan arbete och fritid.

Att även bjuda in studenter är en medveten strategi.

– Universitetet är en jätteviktig rekryteringsbas för oss, många jobbar extra på lager under studietiden. Vi rekryterar även annan kompetens genom att driva forskningsprojekt med universitetet, erbjuda praktik och exjobb på företaget, säger Johan Kallin, som själv började sin karriär på lagergolvet, under studietiden vid Campus Helsingborg.

Kraft i delaktighet

Att Johan Kallin brinner lite extra för kost och hälsa är tydligt. Han har bland annat skickat iväg hela företagsledningen till personliga tränare.

– Om vi vill förmedla att hälsa är viktigt till våra anställda, måste vi som leder företaget föregå med gott exempel.

Varje år anordnar Nowaste en gala, där anställda prisas för goda insatser.

– Det kanske är udda i logistikbranschen, men det är oerhört uppskattat. Anställda som trivs, brinner för sitt jobb och känner med företaget, presterar bättre. Det finns en stor kraft i att skapa delaktighet och stolthet hos personalen.

– Vårt mål är att vara Sveriges ledande logistikbolag. Nyckeln är att vara en attraktiv arbetsgivare.

Det klarröda stålskelettet tornar upp sig mot januarihimlen på Tostarp, där Catena just nu bygger ett 30 400 kvm stort lager åt Nowaste, med planerad inflyttning i september. Vad lagret ska innehålla är Johan Kallin och Christian Hallberg dock förtegna om. Foto: Hilda Hultén.

Bygger nytt lager

Strategin har hittills varit framgångsrik, bolagets omsättning har vuxit med i snitt 35 procent per år sedan starten. I september flyttar man in i en ny, 30 400 kvm stor terminal på Tostarp som  Catena bygger och som hyrs på ett 7-årskontrakt. Anläggningen är i princip redan fylld, men vad den ska användas till är än så länge hemligt.

– Det blir ökade volymer åt befintliga kunder, det är allt vi kan avslöja, säger Johan Kallin.

Hanteringen i den nya anläggningen blir främst manuell. Men eftersom avstånden i lagret blir stora, kommer man också använda självkörande truckar, sk AGVer.

Sveriges logistiknav för frukt och grönt

Helsingborg är Sveriges stora logistiknav för frukt och grönt, Nästan all import av färskvaror sker via Helsingborgs hamn. Men enligt Johan Kallin och Christian Hallberg passar Helsingborgs läge utmärkt även för annan logistik.

– Det är ett bra läge och faktiskt en ganska optimal placering för de flesta av våra kunder. Helsingborg är en naturlig spridningspunkt med bra förbindelser till hela Sverige och närhet till Danmark och kontinenten.

– Sen finns det fördelar i att växa där man redan finns, inte minst att det underlättar flexibel bemanning. Men det är nog bara en tidsfråga innan vi etablerar oss i Stockholm eller Göteborg.

På Everfresh-lagret sköts 30 procent av volymerna helautomatiskt. Grå SRS-lådor åker hit och dit i konveyorsystem och plockas av robotar till färdiga ordrar. Foto: hilda Hultén.

WMS med videoövervakning

Hjärtat i verksamheten är Nowastes lagerhanteringssystem. Från början kommer systemet från Consafe Logistics och bygger på WMS-systemet Effect Warehouse.

– När Consafe satsade på sitt Astro-WMS så valde vi att fortsätta med Effect och vidareutveckla nya funktioner i egen regi, berättar Christian Hallberg, vice vd i Nowaste.

På interaktiva skärmar i kontrollrummet kan man följa produktionen i realtid – även på individnivå, med allt från inleveranser och plockade orderrader till aktuella lagersaldon.

– Systemet ger oss överblick över produktionen i alla terminaler och gör att vi snabbt kan anpassa produktionen och flytta personal mellan olika enheter efter behov.

All produktion övervakas med videokameror som är kopplade till WMS-systemet, så att varje enskilt plock kan kontrolleras retroaktivt med hjälp av ordernummer. Videoövervakning anses kontroversiellt eftersom det kan innebära ett intrång i anställdas personliga integritet. Tekniken stöter därför inte sällan på patrull hos facket.

– Det är viktigt att använda informationen på rätt sätt, att inte peka ut någon enskild person som gjort fel till exempel. Men vi ser stora fördelar. Främst ger det en trygghet för personalen, att de inte kan anklagas för fel de inte gjort. Om en kund hör av sig och säger att något saknas i en beställning kan vi gå in i systemet och se exakt hur och när den aktuella varan plockats, berättar Christian Hallberg. 

Färskavaruautomation

Automationsanläggningen i Everfresh´s lager installerades 2011, i samband med att lagret byggdes till. Lådor med tomater, gurka, äpplen och potatis åker hit och dit på transportband mellan helautomatiska pall- och låd- och kranlager, inplastare och plockrobotar.

– När vi sa att vi skulle helautomatisera var det många som skrattade och sa att det inte går att hantera frukt och grönsaker så. Men det går utmärkt, säger Johan Kallin.

Robotanläggningen hanterar 12 miljoner kollin per år, omkring 30 procent av den totala volymen i terminalen. Systemet hanterar även cross-docking, negativt plock och uppdragsprioritering.

Idag är systemet är välsmort, men vägen dit tog mycket kraft.

– Att implementera automation är alltid en utmaning, man måste lära sig att spela på pianot man köper, säger Christian Hallberg.

Sköter även distribution

Bolaget sköter inte bara lagerhantering, utan allt från transportupplägg och ruttplanering till distribution och leveranser åt kunderna.

– Vi har ett bra TA-system och avtal med ett 20-tal transportörer. Vi kan samordna flöden från våra olika kunder och få till effektivare lösningar.

Bland annat sköter Nowaste hela byggmaterialleverantören Bolists distribution, med leveranser till kedjans 200 byggvaruhus. Bolist sköter inköpshantering, priser, sortiment och marknadsföring själva.

Avtalet löper på åtta år, vilket är ovanligt långt för TPL-branschen.

– Det handlar mycket om att bygga upp förtroende, då får man långsiktigheten. 

 Text och foto: Hilda Hultén

Ur Intelligent Logistik nr 1 2018


Related articles

0 Comments

No Comments Yet!

You can be first to comment this post!

Leave a Reply